
立命館大学経営学部に受かるには、どのくらいの競争を想定すべきですか。経済学部と受験者数が近いように見えますが、倍率の違いを出願や勉強へどう使えばよいのか分かりません。











公式結果から先に答えます。2026年度一般選抜の経営学部は志願10,163人、受験9,841人、合格2,483人、実質倍率4.0倍でした。立命館大学全体の3.2倍を上回ります。同程度の受験規模を持つ経済学部は3.0倍でしたが、倍率だけで学部を入れ替えるのは危険です。受かるには、最新要項で自分の方式を確定し、過去問の答案から失点原因を分け、日々の改善と再確認を続ける必要があります。
立命館大学経営学部について検索すると、偏差値や合格最低点、入試方式ごとの情報が並びます。しかし、年度や方式の違う数字を学部合計の4.0倍へ混ぜると、経済学部との違いや自分に必要な準備が見えにくくなります。本稿は立命館大学公式の同一年度・同一集計条件の一般選抜結果だけを使い、公式JSONにない偏差値、配点、学部単位の最低点を補いません。経営学部の高い受験規模と全学平均を上回る倍率を同時に読み、出願と答案改善の順序へつなげます。
目次
立命館大学経営学部に受かるには?倍率4.0倍への結論
| 検索で知りたいこと | 公式データから言えること | 次の行動 |
|---|---|---|
| 倍率 | 2026年度一般選抜の実質倍率は4.0倍 | 受験者と合格者を一緒に確認する |
| 競争の規模 | 受験9,841人に対して合格2,483人 | 自分の答案で失点原因を確かめる |
| 大学内の位置 | 立命館大学全体の3.2倍と同条件で比較する | 学部名だけで難しさを決めない |
| 受かるための軸 | 公式結果だけでは個人の合否を判定できない | 最新要項と答案を結び付ける |
経営学部の4.0倍は立命館大学全体3.2倍を上回り、同年度の大学内で競争率が高めだったと言えます。受験9,841人に対して合格2,483人という大規模な選抜です。ただし倍率は個人の合格確率を示さず、必要な学習量も決めません。受かるための行動は、自分が受ける方式を最新要項で確定し、過去問で知識不足、読み違い、論理の崩れ、時間不足を分け、次の演習へ戻すことです。経済学部3.0倍との差は比較材料として使い、経営学部の対策を軽くしたり志望理由を無視したりする根拠にはしません。











経済学部が3.0倍なら、経営学部4.0倍より受かりやすいと考えて志望変更すべきですか。











倍率だけで変えるのはおすすめしません。学ぶ内容も受験方式も異なり、年度で競争結果も動くからです。経営学を学びたい理由が明確なら、倍率差は必要な準備を冷静に理解する材料へ使い、自分の方式の答案を改善してください。
経営学部の2026年度実質倍率は4.0倍で、立命館大学全体3.2倍と経済学部3.0倍を上回ります。受かるには、倍率だけで学部を選ばず、最新要項と自分の答案を結び、失点原因を日々修正する必要があります。
立命館大学経営学部の2026年度倍率と受験結果
立命館大学公式の2026年度一般選抜結果では、経営学部は志願10,163人、受験9,841人、合格2,483人、実質倍率4.0倍でした。この値は立命館大学公式結果の学部合計で、大学全体の志願98,635人、受験95,615人、合格30,288人という公式合計とも整合する集計です。したがって、この値は学部全体の競争規模をつかむ資料であり、特定の方式だけの倍率ではありません。出願時には、自分が受ける方式の科目と条件を最新の大学公式要項で別に確定する必要があります。
| 項目 | 2026年度経営学部 | 数字が表すもの |
|---|---|---|
| 志願者 | 10,163人 | 対象となる一般選抜へ出願した人数 |
| 受験者 | 9,841人 | 実際に対象選抜を受験した人数 |
| 合格者 | 2,483人 | 対象選抜で合格とされた人数 |
| 実質倍率 | 4.0倍 | 受験者数と合格者数の関係 |
📚 用語解説
一般選抜の学部合計:この記事で扱う2026年度の経営学部について、大学公式資料が示す対象方式を学部単位でまとめた値。特定方式の数字と同じ意味ではないため、別の集計条件と混ぜて比較しない。











志願10,163人と受験9,841人はどちらも大きいですが、競争を見るときはどちらを重視しますか。











出願規模を見るなら志願者、実際の競争を見るなら受験9,841人と合格2,483人の関係です。経営学部は志願後に実際に受験した人数も多いため、人気の大きさと受験規模を分けながら、三つの人数を一緒に読む必要があります。
4.0倍は公式資料の集計条件に基づく経営学部合計です。出願時は、自分が受ける方式の科目と条件を立命館大学の最新要項で確認してください。
実質倍率4.0倍をどう読む?数字の役割と限界
実質倍率4.0倍は、2026年度に実際に受験した集団と合格者の関係を示す結果です。それは立命館大学経営学部の競争がどの程度だったかを理解する材料になりますが、合格者の答案、科目ごとの失点、受験生ごとの準備状況までは説明しません。また、学部合計である以上、含まれるすべての方式が同じ倍率だったという意味でもありません。数字が説明できる範囲を守るほど、誤った安心や過度な不安を避け、学習計画へ正しく使えます。
📚 用語解説
実質倍率:実際に受験した人数と合格者数の関係を示す競争率。出願段階の規模を示す志願者数とは役割が異なる。この記事では立命館大学公式資料の学部単位の実質倍率を使う。











実質倍率4.0倍から、自分がどれくらい合格へ近いかを直接判断できますか。











直接は判断できません。倍率は受験者集団の結果で、あなたの答案の完成度を示さないからです。個人の現在地は、受験予定方式の過去問で、設問理解、知識、根拠、論理、時間配分を確認します。倍率と答案の役割を分けてください。
倍率を確認した後は、経営学部の受験予定方式の過去問を解き、正解した問題も含めて根拠を説明できるかを点検します。誤答は、知らなかった、条件を読み落とした、考え方の途中が崩れた、時間内に処理できなかった、見直しで気づけなかった、のように原因へ分けます。4.0倍を不安の材料で終わらせず、自分が変えられる答案の修正順へ変えることが重要です。
立命館大学の他学部と比べた経営学部の位置
経営学部の4.0倍を評価するには、同じ2026年度、同じ一般選抜、同じ大学公式集計で他学部と比べます。立命館大学全体は志願98,635人、受験95,615人、合格30,288人、実質倍率3.2倍でした。経営学部4.0倍は政策科学部4.0倍、総合心理学部4.0倍、スポーツ健康科学部4.0倍と同じです。産業社会学部4.4倍、食マネジメント学部4.5倍、デザイン・アート学部7.7倍より低く、経済学部3.0倍、法学部2.9倍より高い結果でした。とくに経営学部は受験9,841人、経済学部は受験9,736人と規模が近い一方、合格者は経営2,483人、経済3,202人で、実質倍率に差があります。同規模でも合格者との関係で競争率が変わることが分かります。
| 学部 | 志願者 | 受験者 | 合格者 | 実質倍率 |
|---|---|---|---|---|
| 法学部 | 7,478人 | 7,262人 | 2,509人 | 2.9倍 |
| 産業社会学部 | 9,144人 | 8,897人 | 2,007人 | 4.4倍 |
| 国際関係学部 | 2,242人 | 2,178人 | 562人 | 3.9倍 |
| 文学部 | 9,513人 | 9,238人 | 2,951人 | 3.1倍 |
| デザイン・アート学部 | 1,090人 | 1,052人 | 137人 | 7.7倍 |
| 経営学部 | 10,163人 | 9,841人 | 2,483人 | 4.0倍 |
| 政策科学部 | 3,919人 | 3,831人 | 947人 | 4.0倍 |
| 総合心理学部 | 3,024人 | 2,939人 | 730人 | 4.0倍 |
| 映像学部 | 2,240人 | 2,177人 | 571人 | 3.8倍 |
| 情報理工学部 | 5,611人 | 5,449人 | 1,818人 | 3.0倍 |
| 経済学部 | 10,039人 | 9,736人 | 3,202人 | 3.0倍 |
| スポーツ健康科学部 | 2,758人 | 2,688人 | 669人 | 4.0倍 |
| 食マネジメント学部 | 3,105人 | 3,045人 | 682人 | 4.5倍 |
| 理工学部 | 18,120人 | 17,449人 | 6,854人 | 2.5倍 |
| 生命科学部 | 7,757人 | 7,496人 | 3,050人 | 2.5倍 |
| 薬学部 | 2,432人 | 2,337人 | 1,116人 | 2.1倍 |
📚 用語解説
比較条件を揃える:倍率を比べるときは、年度、選抜区分、学部合計か方式別かを揃える。条件の違う数字を並べると、人気の規模と実際の競争を誤って解釈し、出願判断を歪めるおそれがある。











経営学部と経済学部は受験者数が近いのに、倍率が4.0倍と3.0倍に分かれるのはなぜですか。











実質倍率は受験者数だけでなく合格者数との関係で決まるからです。経営学部は合格2,483人、経済学部は3,202人でした。ただし、この差をそのまま学びの価値や個人の向き不向きへ置き換えず、同年度の競争結果として使ってください。
他学部比較のアクションは、経済学部へ機械的に移ることではありません。経営学部と経済学部の受験規模が近くても、合格者数との関係で倍率が異なると理解したうえで、学びたい内容、方式の条件、現在の答案を別々に確認します。倍率順位と志望理由を混同しなければ、出願と学習の両方を一貫させられます。
立命館大学経営学部は難しい?4.0倍と受験規模の実態
経営学部が難しく見える理由は、4.0倍が大学全体3.2倍を上回り、受験9,841人という大きな規模を伴うことです。同じ4.0倍の学部が複数あるため、経営学部だけが突出しているとは言えませんが、準備を軽くしてよい結果でもありません。受験者全員が同じ学力や答案で競うわけではないため、「人数が多いから無理」と結論づけることもできません。難しさを設問理解、知識、根拠、論理、時間内の再現という課題へ分け、自分の答案で確認することが必要です。
| 思い込み | 公式データに沿った見方 | 確認する行動 |
|---|---|---|
| 受験者が多いから無理 | 受験9,841人の大規模選抜 | 自分の答案で不足を特定する |
| 4.0倍なら全員が同じ強さ | 倍率は集団全体の結果までを示す | 過去問で必要な力を具体化する |
| 経済学部より必ず難しい | 同規模でも方式と合格者数が違う | 志望理由と答案を別々に見る |
| 偏差値だけで判断できる | 公式JSONに偏差値はない | 模試の出典と答案をセットで見る |











4.0倍だけを見るより、受験規模や合格者数まで一緒に見ると、難しさの意味が分かりますね。











その通りです。さらに、集団の結果と個人の診断を分けます。経営学部の競争は公式結果で理解し、自分の準備は受験方式の過去問で確認します。同じ失点を原因別に直し、解き直しで再現できるかを見てください。
設問の要求を取り違える、知識を根拠として使えない、主張と結論がつながらない、時間内に見直せない、のように観察できる言葉へ変えると、倍率では見えない次の行動が明確になります。
志願者・受験者・合格者を混同しない読み方
経営学部では志願10,163人から受験9,841人へ人数が変わり、その受験者の中から2,483人が合格しています。志願者は出願段階、受験者は実際に試験を受けた段階、合格者は選抜結果です。検索画面で大きな志願者数だけを見ると競争を必要以上に大きく感じ、合格者数だけを見ると母集団が分からなくなります。三つの数字を一緒に読めば、実質倍率が何を基にした結果かが具体的になります。経営学部は志願者と受験者の差が比較的小さく、出願後に実際の受験へ進んだ規模も大きかったと分かります。合格者2,483人を志願者と直接比べず、受験者との関係で4.0倍を読みます。
📚 用語解説
志願者・受験者・合格者:志願者は出願した人、受験者は実際に試験を受けた人、合格者は選抜で合格とされた人を指す。実質倍率を理解するときは受験者と合格者の関係を中心に、志願者も含めて段階を確認する。











志願者と受験者が近い場合でも、二つを同じ数字として扱ってはいけないのですね。











はい。志願10,163人は出願段階、受験9,841人は実際の受験、合格2,483人は結果です。さらに4.0倍は学部合計です。定義と集計条件を一緒に読めば、方式別や別年度の倍率を誤って混ぜずに済みます。
偏差値・配点・合格最低点を本稿で断定しない理由
指定された立命館大学の公式JSONには、経営学部の偏差値がありません。また、合格最低点、満点、得点率も単一の学部値として掲載されていません。方式ごとに満点が異なり、経営学部全体の合格最低点を一つの値にまとめられないためです。ここに第三者サイトの偏差値や、特定方式の点数を説明なく足すと、学部合計の倍率と集計単位が揃わなくなります。本稿が数値を補わないのは、違う意味の数字を一つの結論に見せないためです。
📚 用語解説
合格最低点:ある方式で合格に達した最低点を指すが、方式、科目、配点、満点が異なれば単純比較できない。経営学部について学部単位の単一値が公式JSONにないため、本稿では掲載しない。











経営学部と経済学部の偏差値まで並べれば比較しやすそうですが、公式倍率とは別の指標なのですね。











別です。倍率は受験者と合格者の関係で、偏差値は模試の受験集団における相対指標です。模試値を使うなら模試名と時期を明確にし、科目別答案とセットで見ます。最低点も方式と満点が揃った公式資料で、その方式の過去結果として確認してください。
立命館大学経営学部の偏差値、配点、最低点を確認するときは、出典、年度、方式、科目構成を必ず確認してください。条件が分からない数字は、出願や学習の判断に使わない方が安全です。
立命館大学経営学部対策を答案改善へ落とす手順
大規模選抜へ向けて、学習量を増やすだけでは十分ではありません。まず立命館大学の最新要項で受験方式と必要条件を確定し、その方式の過去問を使って答案を診断します。設問の要求を外したのか、知識が不足したのか、根拠と結論のつながりが弱いのか、処理と見直しが時間内に収まらないのかを分けます。原因に対応する演習を決め、解き直しで修正できたかを確認します。経営学部の4.0倍へ向き合うとは、倍率差を眺めるより、失点と行動の対応を曖昧にしないことです。
| 確認段階 | 見るもの | 判断すること |
|---|---|---|
| 方式の確定 | 立命館大学の最新募集要項 | 必要な科目と条件 |
| 現在地の確認 | 過去問・模試の科目別答案 | 失点の場所と理由 |
| 学習の実行 | 日々の演習記録 | 決めた課題を継続できたか |
| 再確認 | 解き直しと次の答案 | 同じ原因の失点が減ったか |











経済学部との倍率差を考え続けるより、自分の方式の答案を直す方が合格へつながりますね。











はい。倍率や他学部の結果は競争環境を理解するために使い、個人の改善は答案で行います。誤答理由を言葉にし、次の演習を選び、解き直しで再現できるかを確認してください。学習の進捗を答案の変化で測ります。
正誤だけでなく、設問の要求を捉えたか、知識を根拠として使えたか、途中の論理がつながったか、見直しで誤りを発見できたかを記録すると、次の学習が具体的になります。
立命館大学経営学部へ出願する前の判断チェック
出願前は、4.0倍という過去結果、経営学を学びたい理由、自分が受ける方式の条件、現在の答案、併願先との対策の重なりを確認します。2026年度の倍率が次年度も同じになる保証はありません。経済学部3.0倍との違いを予想し続けるより、自分の答案が選んだ方式の条件で安定しているかを確かめる方が、出願判断へ直接役立ちます。数字だけで学部を入れ替えず、学びたい内容と合格への準備をどちらも言葉にします。
| 判断軸 | 確認できている状態 | 不足しているときの行動 |
|---|---|---|
| 志望理由 | 経営学を学びたい理由を自分の言葉で説明できる | 学部名や倍率だけで選んでいないか見直す |
| 公式条件 | 受ける方式と必要科目を確認済み | 最新の募集要項を開いて照合する |
| 答案 | 失点原因と改善課題を説明できる | 過去問を解き、原因を分類する |
| 実行 | 課題を日々の行動へ落とせる | 範囲と確認方法を具体化する |
| 比較 | 同年度・同条件の数字を使っている | 出典と集計単位を揃える |











経済学部との倍率差、志望理由、自分の答案を別々に見ると、判断が整理できますね。











その通りです。公式結果は競争環境、最新要項は必要条件、自分の答案は個人の課題を示します。三つを分けて照合すれば、4.0倍だけに左右されず、経営学部へ必要な準備を具体的に続けられます。
立命館大学経営学部は「普通の対策」では受からない
結論から言います。立命館大学経営学部を目指すなら、授業を受けて分かった気になるだけの「普通の対策」では厳しいです。2026年度は受験9,841人に対して合格2,483人、実質倍率4.0倍でした。大学全体3.2倍を上回る大規模選抜へ向けて必要なのは、経済学部との倍率差を眺め続けることではなく、自分の方式に必要な学習を日々実行し、答案で定着を確認し、同じ失点や計画の遅れをすぐ修正する仕組みです。
① 授業で情報を得ても行動が変わらない ② 全員同じ指導は偏差値50に収束する ③ 週1回では授業がない日の勉強が本人任せになり変化が遅い(出典:鬼管理専門塾「鬼管理」とは)
独学・参考書のみでは、学部比較から行動へ移しにくい
独学でも公式要項と過去問は入手できます。しかし、経営学部4.0倍と経済学部3.0倍を比較した後、今日どの答案を直すか、遅れをどう修正するかを一人で管理し続けるのは別の課題です。情報を知っても行動が変わらず、確認する人がいなければ同じ失点が残ります。
映像授業・アプリだけでは、視聴後の答案が見えにくい
映像授業やアプリは理解を助けますが、視聴後に設問の要求を外していないか、知識を根拠として使えたかまで毎回確認する仕組みではありません。万人向けの順序だけでは、経営学部の方式と本人の失点を結ぶ個別行動が弱くなります。
集団授業の大手予備校では、個人の失点へ届きにくい
集団授業は全体の進度に沿うため、同じ経営学部志望でも、知識が課題の生徒と、読解・論理・時間配分が課題の生徒へ別々の密度で対応することは困難です。受験9,841人の選抜へ向け、個人の答案に残る原因を埋めるには別の行動設計が必要です。
一般的な個別指導塾でも、授業外の実行を追い切れない
個別指導でも授業の時間だけが中心なら、次の授業までに何を進め、どの失点が減ったかを日々追い切れないことがあります。授業中の理解が試験条件で再現できる答案へ変わったかを継続して確認しなければ、計画のずれへの対応が遅れます。
だからこそ立命館大学経営学部へ本気で合格したいなら、方式の確認、個別計画、日々の実行、答案での検証を一つにつなげる管理が必要です。倍率差を眺める時間を、今日の修正と再確認へ変える仕組みを作ります。
鬼管理専門塾の特徴
鬼管理専門塾は、立命館大学経営学部の公式結果と受験方式、現在の答案を分けて確認し、必要な改善を日々の行動へ落とします。経済学部との比較で迷い続けず、個別の失点と再確認を結び付けます。
「今日やるべきこと」を英単語○語・問題○題のように数値で指示する
得点データをもとに、専属講師が生徒ごとの行動プランを設計する
進捗を毎日確認し、毎週の確認テストで定着度を検証する
厳格な基準で選考した専属講師陣。講師満足度アンケートは回答1,524件
大学・学部特化、総合型選抜・推薦、英語資格、高校受験の専門コースを展開する
LINEで質問でき、Zoomの無料説明会や資料請求で入会前に相談できる
❶ 1日単位の数値化した学習指示
鬼管理専門塾では、毎朝「今日やるべきこと」を数値で指示します。時間・場所・教材・目的まで具体化し、何をすべきかで迷う時間を減らします。
立命館大学経営学部の受験方式と現在の課題を整理し、必要な学習を一日ごとの実行量へ落とします。経済学部との倍率差に迷う時間を減らし、答案を変える行動へ集中できます。
❷ 生徒ごとの個別行動プラン
全員に同じ課題を出すのではなく、現在の得点、得意・不得意、志望校の配点に合わせて、生徒ごとの行動プランを設計します。
同じ経営学部志望でも、知識、設問読解、根拠、論理、時間配分のどこが課題かは異なります。公式要項と本人の答案を結び、生徒ごとに優先順位を変えた計画を作ります。
❸ 毎日・毎週の徹底管理と確認テスト
日々の進捗確認に加えて毎週の確認テストを行い、基準に届かなければ追加課題と計画修正を行って、遅れをその週のうちに戻します。
決めた学習が進んだかを日々確認し、毎週の確認テストと答案で定着を確かめます。受験9,841人の選抜へ向け、計画の遅れや同じ失点を早めに修正します。
❹ 採用率0.6%の専属講師陣
講師は難関大学合格実績と独自審査を満たした人材から採用し、採用率は0.6%です。指導の質は講師満足度アンケート回答1,524件でも継続的に検証しています。
経営学部の問題で求められる知識と論理を答案から確認するには、指導側にも難関大学受験への理解が必要です。専属科目に強い講師が改善点を具体的な行動へ変えます。
❺ 大学受験〜英語資格まで専門コース展開
大学・学部特化の大学受験、総合型選抜・推薦、英検・TOEIC・TOEFL・IELTS・TEAPなどの英語資格、高校受験まで専門コースを展開しています。
大学受験の学部特化コースの中で、立命館大学経営学部の受験方式に合わせた科目を一つの計画へまとめられます。総合型選抜や英語資格とは混同せず、本人の選抜区分に沿って進めます。
❻ LINE質問対応+無料説明会・資料請求
授業がない日もLINEで質問でき、入会前にはZoomの無料説明会や資料請求を利用できます。生徒と保護者が指導内容を確認してから判断できます。
無料説明会では、立命館大学経営学部のどの方式を考え、現在どの答案に不安があるかから相談できます。入会前に、倍率比較を行動へ変える管理方法と学習計画を確認できます。
大学受験コースには1カ月返金保証があります。まずは無料説明会で、立命館大学経営学部の方式と現在の答案をどう結び付け、どの課題から整えるかを相談してください。指導の仕組みは「鬼管理」とは、実際の成果は合格実績で確認できます。
立命館大学経営学部の方式整理と答案改善を無料説明会で相談できます
まとめ|立命館大学経営学部の4.0倍を答案改善へつなげる
| 確認項目 | この記事の結論 |
|---|---|
| 2026年度経営学部 | 志願10,163人・受験9,841人・合格2,483人・実質倍率4.0倍 |
| 立命館大学全体との比較 | 全体の実質倍率は3.2倍 |
| 学部の位置 | 大学全体3.2倍を上回り、経済学部3.0倍より高い大規模選抜 |
| 掲載しない数値 | 公式JSONにない偏差値・配点・学部単位の合格最低点 |
| 受かるための行動 | 最新要項で方式を確定し、答案の失点原因を日々修正する |
立命館大学経営学部の2026年度一般選抜は、志願10,163人、受験9,841人、合格2,483人、実質倍率4.0倍でした。大学全体3.2倍を上回り、同規模の経済学部3.0倍より高い結果です。一方、4.0倍の学部は複数あり、経営学部だけが突出した最高倍率というわけではありません。公式結果の範囲を守って読むことが重要です。
受かるためには、最新要項で方式と必要条件を確定し、過去問の失点を原因ごとに分けます。次の学習を決め、解き直しで同じ失点が減ったかを確認します。経済学部との倍率差を出願判断の一材料として保ちつつ、経営学を学びたい理由と自分の答案を中心に準備することが、再現性のある合格対策になります。
よくある質問
| 質問テーマ | 先に見る章 |
|---|---|
| 倍率 | 2026年度倍率と受験結果 |
| 難しさ | 他学部比較と経営学部固有の論点 |
| 偏差値・最低点 | 数値を断定しない理由 |
| 受かるための方法 | 答案改善へ落とす手順 |
Q. 立命館大学経営学部の2026年度一般選抜の倍率は何倍ですか?
A. 実質倍率は4.0倍です。志願10,163人、受験9,841人、合格2,483人という立命館大学公式結果の学部合計です。
Q. 立命館大学経営学部は大学全体より高倍率ですか?
A. はい。2026年度の立命館大学全体は3.2倍で、経営学部は4.0倍でした。同規模の経済学部は3.0倍ですが、学ぶ内容や方式が異なるため、倍率だけで志望学部を入れ替えないでください。
Q. 志願者10,163人が全員同じ意味の競争相手なのですか?
A. 志願者は出願段階の人数で、実際の受験者は9,841人です。実質倍率は受験者と合格2,483人の関係から読みます。
Q. 立命館大学経営学部の偏差値はいくつですか?
A. 指定された大学公式JSONには偏差値がないため、本稿では数値を断定しません。模試の偏差値は模試名と時期を明確にし、科目別答案とセットで使ってください。
Q. 立命館大学経営学部の合格最低点は掲載しないのですか?
A. 方式や科目条件により学部単位の単一値にできず、公式JSONに掲載されていないため扱いません。確認するときは方式、満点、科目構成を公式資料で揃えてください。
Q. 立命館大学経営学部に受かるため、最初に何をすべきですか?
A. 最新募集要項で受ける方式と必要条件を確定し、その方式の過去問を解いて失点原因を分類してください。原因に対応する学習を決め、解き直しで同じ失点が減ったか確認します。

本記事監修者 菅澤孝平
シンゲキ株式会社 代表取締役社長
「鬼管理」をコンセプトとした「鬼管理専門塾」を運営。大学受験・高校受験・英検指導・総合型選抜に幅広く展開しており、日本全国に受講生が存在している。
出演番組:カンニング竹山のイチバン研究所・ええじゃないかBiz
CM放送:テレビ東京など全国15局に放映





